“Natureza positiva” marca evolução do papel dos diretores na era ESG

POR PAVITRA RAJA E JACK HURD, DO FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL

À medida que os desafios ambientais aumentam em todo o mundo, o conceito de “natureza positiva” emerge como uma estratégia vital para as empresas. Essa abordagem enfatiza a interrupção e a reversão da perda de biodiversidade, garantindo que os ecossistemas naturais sejam preservados e aprimorados.

Ao integrar esses princípios à governança corporativa, os diretores não apenas cumprem seus deveres, mas também desbloqueiam benefícios econômicos, sociais e ambientais significativos. Os diretores corporativos podem, assim, liderar os esforços de suas empresas para adotar estratégias positivas para a natureza, aumentando a biodiversidade, a resiliência do ecossistema e a sustentabilidade a longo prazo.

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O que significa natureza positiva?

A natureza positiva é uma abordagem transformadora para deter e reverter a perda de biodiversidade. Para as companhias, isso significa integrar soluções positivas para a natureza em suas principais operações e processos de tomada de decisão.

Uma estratégia de negócios positiva para a natureza é construída com base em uma avaliação rigorosa dos impactos e dependências das operações na natureza. Além disso, é importante adotar uma abordagem para melhorar o funcionamento dos ecossistemas naturais em toda a cadeia de valor da empresa. Isso inclui consumo de recursos, gerenciamento de resíduos e pegada ecológica geral.

Ao fazer isso, as organizações podem identificar oportunidades para minimizar os impactos e aumentar a biodiversidade e a resiliência do ecossistema.

Benefícios da adoção de estratégias positivas para a natureza

Abraçar abordagens positivas da natureza oferece inúmeros benefícios:

• Conformidade regulatória – A natureza proativa das iniciativas positivas ajuda as empresas a se manterem à frente dos requisitos de conformidade e evitar possíveis multas e penalidades. Ao se alinharem às regulamentações emergentes, elas podem navegar com confiança pelos cenários de políticas em evolução.
• Eficiência operacional – As práticas sustentáveis geralmente levam à economia de custos e eficiências operacionais, como redução do consumo de recursos e desperdício. A implementação de tecnologias energeticamente eficientes, otimizando o uso de recursos e minimizando a geração de resíduos, pode reduzir significativamente os custos.
• Resiliência a longo prazo – A preservação e a melhoria dos ecossistemas naturais garantem a disponibilidade a longo prazo de recursos críticos e a estabilidade das cadeias de abastecimento. Ecossistemas saudáveis fornecem serviços essenciais para a continuidade e resiliência dos negócios, como água limpa, solo fértil e regulação do clima.
• Reputação aprimorada – As empresas comprometidas com as práticas positivas da natureza constroem reputações mais fortes e fidelidade à marca, atraindo consumidores e investidores ambientalmente conscientes. Demonstrar liderança em sustentabilidade pode diferenciar companhias em mercados competitivos e atrair stakeholders com ideias semelhantes.

Aumentar a responsabilidade positiva para a natureza

Esforços têm sido feitos globalmente para impor obrigações às empresas para priorizar estratégias positivas para a natureza.

Os principais exemplos incluem:

• A estratégia de biodiversidade da União Europeia (UE) para 2030 – As instituições devem divulgar seu impacto na biodiversidade e adotar medidas para restaurar ecossistemas degradados.
• A lei do meio ambiente do Reino Unido de 2021 – Estabelece metas juridicamente vinculativas para a biodiversidade e exige que as organizações relatem seus impactos ambientais, ao mesmo tempo em que introduzem medidas para conservação e restauração da natureza.
• A diretiva de relatórios de sustentabilidade corporativa – As grandes companhias na União Europeia são obrigadas a relatar questões de sustentabilidade, incluindo impactos na biodiversidade e nos ecossistemas.
• O Global Biodiversity Framework – A Convenção das Nações Unidas sobre Diversidade Biológica (CDB) estabeleceu metas internacionais de biodiversidade para a próxima década. A meta 15 incentiva especificamente as empresas a incorporar a biodiversidade em suas estratégias, políticas e relatórios corporativos. O objetivo é garantir que as instituições contribuam para a conservação da biodiversidade e a sustentabilidade.

Na Austrália, os desenvolvimentos legais também expandiram as obrigações dos diretores corporativos para incluir abordagens positivas para a natureza. A não adoção dessas estratégias pode resultar em penalidades:

• Legislação e processos judiciais – Decisões recentes estabeleceram que os diretores corporativos podem ser responsabilizados por não gerenciar riscos relacionados à natureza. Essa expansão dos deveres fiduciários está alinhada com as tendências globais que enfatizam a importância da gestão ambiental.
• Responsabilidades ambientais, sociais e de governança (ESG) – Os diretores devem incorporar cada vez mais o ESG em seus processos de tomada de decisão. Isso inclui avaliar e mitigar o impacto da organização na biodiversidade e nos ecossistemas.

Esses precedentes legais garantem que as companhias estejam em conformidade com as regulamentações emergentes e que os diretores sejam posicionados como líderes em práticas de negócios sustentáveis.

Além disso, a Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas à Natureza fornece orientação para as empresas relatarem e gerenciarem seus impactos e dependências, aumentando a responsabilidade e incentivando o investimento positivo para a natureza.

O papel central dos diretores corporativos

Os diretores corporativos estão posicionados de forma única para impulsionar a transição para resultados positivos para a natureza. Aqui estão as principais maneiras pelas quais eles podem liderar esse esforço:

• Liderança e visão – Os diretores devem definir uma visão clara e um compromisso com as metas positivas da natureza, incorporando a sustentabilidade à missão e aos objetivos estratégicos da empresa. Isso garante que todos os stakeholders entendam e adotem essas prioridades. Uma abordagem de liderança visionária pode inspirar funcionários, parceiros e investidores a apoiar e participar ativamente de iniciativas positivas para a natureza.
• Governança e responsabilidade – Estruturas de governança eficazes são essenciais. Os diretores devem estabelecer políticas e práticas que promovam a transparência, a responsabilidade e a melhoria contínua no desempenho da sustentabilidade. Isso inclui a integração de princípios positivos da natureza nas estruturas de governança corporativa e nos processos de tomada de decisão. O monitoramento e relatórios regulares sobre o desempenho da sustentabilidade ajudam a manter a responsabilidade e impulsionar o progresso.
• Gestão de riscos – Riscos ambientais são riscos comerciais significativos. Os diretores precisam incorporar a biodiversidade e a saúde do ecossistema em suas estruturas de gerenciamento de risco, identificando e mitigando ameaças potenciais ao ambiente natural. Essa abordagem proativa protege os interesses da companhia e contribui para uma resiliência ambiental mais ampla. A incorporação de avaliações de risco ambiental no planejamento de continuidade de negócios pode aumentar a capacidade da companhia de responder a interrupções ecológicas.
• Envolvimento dos stakeholders – Construir relacionamentos fortes com as partes interessadas, incluindo funcionários, clientes, investidores e comunidades locais, é crucial. Os diretores devem envolver ativamente esses grupos nas iniciativas positivas da empresa, promovendo a colaboração e a criação de valor compartilhado. O envolvimento das partes interessadas garante que diversas perspectivas sejam consideradas e os esforços coletivos sejam direcionados para objetivos comuns. A comunicação transparente e a colaboração significativa podem aumentar a confiança e o apoio aos esforços de sustentabilidade da organização.
• Métricas e relatórios de desempenho – Medir e relatar resultados positivos da natureza é essencial para transparência e responsabilidade. Os diretores devem supervisionar o desenvolvimento e a implementação de métricas que acompanhem o progresso da companhia no aumento da biodiversidade e da resiliência do ecossistema. Isso inclui definir metas mensuráveis, avaliar regularmente o desempenho e relatar publicamente as realizações. Métricas de desempenho robustas permitem que as empresas demonstrem seu compromisso com a sustentabilidade e forneçam aos stakeholders uma compreensão clara de seu impacto ambiental.

Ético e estratégico

Como administradores de suas organizações, os diretores corporativos têm uma oportunidade única de liderar a transição para um futuro positivo para a natureza. Ao integrar a biodiversidade e a resiliência do ecossistema na governança corporativa, eles podem gerar benefícios econômicos, sociais e ambientais significativos.

Reconhecendo o papel crucial que os diretores corporativos desempenham e aderindo aos mandatos legislativos emergentes, as empresas podem transformar os desafios ambientais em oportunidades de crescimento e resiliência, garantindo um futuro próspero para a natureza e a indústria.

Abraçar estratégias positivas para a natureza não é apenas um imperativo ético. É uma vantagem estratégica que moldará o futuro dos negócios sustentáveis.

• “Quanto mais especialistas ESG tivermos, melhor será a tomada de decisão do CEO”

Pavitra Raja – Líder de Comunidade e CEO do Grupo de Ação sobre o Pilar da Natureza do Fórum Econômico Mundial.

Jack Hurd – Diretor executivo da Tropical Forest Alliance e membro do Comitê Executivo do Fórum Econômico Mundial.

Este artigo foi republicado do Fórum Econômico Mundial sob uma licença Creative Commons. Leia o texto original.

Esta tradução não foi criada pelo Fórum Econômico Mundial e não deve ser considerada uma tradução oficial do Fórum Econômico Mundial. O Fórum Econômico Mundial não será responsável por qualquer conteúdo ou erro nesta tradução.

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